La Direction Générale de Lignes Maritimes Congolaises SA (LMC SA) a procédé mardi 10 mars 2026 à Kinshasa à la vulgarisation des prévisions budgétaires pour l’exercice 2026. Présentées par le Directeur financier Gloire Kokolo Ndjimbi, ces orientations fixent un objectif majeur : porter la croissance de l’entreprise à 30 %, dans le cadre du plan stratégique de développement 2025-2029.
Une ambition de croissance portée par l’ensemble des directions
La salle de réunion de la Direction générale de Lignes Maritimes Congolaises SA a servi de cadre à cette séance de travail réunissant la Directrice Générale ad intérim de l’armement national, Gisèle Mbwansiem Mbiung Mupa, ainsi que les cadres dirigeants de l’entreprise.
Au cours de la présentation, le Directeur financier Gloire Kokolo Ndjimbi a précisé que l’exercice budgétaire 2026 s’inscrit dans une ambition claire : accroître le chiffre d’affaires de LMC SA de 30 %.
Pour atteindre cet objectif, plusieurs actions prioritaires ont été identifiées. Celles-ci concernent notamment l’alignement d’un navire, le développement d’un marketing de proximité, la relance des relations avec les clients inactifs ainsi que la prospection auprès des entreprises publiques et des administrations.
Ces orientations impliquent l’engagement de l’ensemble des directions de l’entreprise, aussi bien les structures opérationnelles que les directions technostructurelles.
Une vision managériale au cœur du plan stratégique 2025-2029
Dans son intervention, la Directrice Générale a.i Gisèle Mbwansiem Mbiung Mupa a insisté sur l’importance d’une vision claire pour garantir une gestion performante de l’entreprise.
« Toute bonne gestion nécessite une bonne vision managériale », a-t-elle rappelé.
Cette vision s’inscrit dans le Plan stratégique de développement 2025-2029, adopté par le Conseil d’administration, qui vise à consolider la position de Lignes Maritimes Congolaises SA en tant qu’armement national et transporteur multimodal du commerce extérieur congolais par voie maritime.
Dans cette dynamique, l’exercice budgétaire 2026 constitue une étape importante pour la mise en œuvre des orientations définies. Chaque direction est appelée à contribuer concrètement à la réalisation des objectifs fixés.
La Directrice Générale a.i a également souligné la nécessité d’un travail collectif et coordonné entre les différentes structures de l’entreprise.
« Pour y arriver, le travail doit se faire collectivement et en synergie », a-t-elle insisté.
Un suivi rigoureux pour améliorer la performance de l’entreprise
Au-delà des objectifs de croissance, la Direction Générale a rappelé que le budget constitue un instrument central de pilotage et de gestion.
Les responsables des différentes directions ont été invités à assurer un suivi attentif de leurs rubriques budgétaires et à comparer régulièrement les prévisions aux réalisations afin d’améliorer l’efficacité de l’exécution budgétaire.
Un accent particulier a également été mis sur la réalisation des investissements prévus, qui devront respecter le chronogramme établi.
Dans cette perspective, les directions des Ressources humaines et du Contrôle de gestion ont été appelées à jouer un rôle d’accompagnement et de vigilance afin de soutenir la mise en œuvre des projets.
Par ailleurs, la Direction commerciale, la Direction d’exploitation ainsi que les directions provinciales ont été encouragées à intensifier leurs efforts pour renforcer la production et améliorer les performances globales de l’entreprise.
La Direction des Ressources humaines devra également veiller au renforcement des capacités internes à travers des programmes de formation adaptés, afin de disposer d’un personnel qualifié tout en maîtrisant les charges de l’entreprise.
« La paix sociale demeure un facteur essentiel de développement », a conclu la Directrice Générale a.i.
La cérémonie s’est achevée par la remise officielle du manuel des prévisions budgétaires 2026 aux différents directeurs, dans un esprit de responsabilité collective et de cohésion interne.
Par Glody Mpasa
