Cent jours après son installation, la nouvelle Coordination nationale de la Cellule d’exécution des Financements en faveur des États Fragiles (CFEF), conduite par Diddy Nzuzi Kitukila, a réuni ses cadres et agents autour d’un double impératif : évaluer les premières actions engagées et renforcer les capacités de son personnel. Organisé les 30 et 31 octobre 2026 à Kinkole, dans la commune de la N’Sele, cet atelier a permis de dresser un premier état des lieux du fonctionnement de l’institution, tout en plaçant les compétences, la cohésion interne et la culture des résultats au cœur des orientations pour les prochaines années.

Tenue au site Christ Fire, à Kinkole, cette rencontre, placée sous le thème « Ensemble, bâtissons une CFEF performante », a rassemblé les cadres et agents de la structure dans un exercice collectif d’évaluation et de réflexion sur ses perspectives institutionnelles.

Au-delà du bilan des premières actions, les travaux ont offert au Coordonnateur national, Diddy Nzuzi Kitukila, l’occasion de partager ses orientations et de réaffirmer la place centrale des ressources humaines dans l’amélioration du fonctionnement de la CFEF.

Cent premiers jours : évaluer les acquis et identifier les priorités

L’évaluation des 100 premiers jours a constitué l’un des principaux axes de cet atelier. Les participants ont examiné les actions entreprises depuis l’installation de la nouvelle Coordination nationale, les acquis enregistrés ainsi que les difficultés qui continuent de peser sur le fonctionnement de la structure.

Cette démarche visait à mieux cerner les besoins de l’institution et à dégager des pistes d’amélioration adaptées à ses missions.

Pour Diddy Nzuzi Kitukila, l’enjeu est notamment de renforcer l’efficacité de la CFEF, d’assurer une coordination optimale et de promouvoir une gestion fiduciaire rigoureuse des projets au service du développement.

Dans cette perspective, l’atelier a également permis d’insister sur la responsabilisation des différentes composantes de l’administration et sur une meilleure compréhension des objectifs communs.

L’accent a ainsi été mis sur la nécessité de consolider les acquis tout en identifiant les ajustements susceptibles d’améliorer l’organisation du travail et la qualité des résultats.

Cette première évaluation intervient à un moment important pour le Coordonnateur national et son équipe, appelés à traduire leurs orientations en pratiques institutionnelles durables.

Le capital humain au centre des ambitions de la CFEF

Une institution performante repose autant sur la qualité de son organisation que sur les femmes et les hommes qui la font fonctionner. C’est autour de cette conviction que la CFEF a également consacré une partie de cet atelier au renforcement des capacités de son personnel.

Les échanges ont notamment souligné l’importance du développement des compétences, de la responsabilisation individuelle et de la mobilisation collective dans l’accomplissement des missions confiées à la CFEF.

Sous la conduite de Diddy Nzuzi Kitukila, la nouvelle Coordination nationale entend promouvoir une administration dans laquelle chaque agent mesure sa contribution aux objectifs de l’institution.

La cohésion entre les équipes, le partage des responsabilités et la culture des résultats ont également occupé une place importante dans les réflexions.

En présentant ses orientations pour les prochaines années, le Coordonnateur national a réaffirmé l’ambition de consolider les acquis des premiers mois, tout en encourageant une implication accrue du personnel dans l’amélioration des méthodes de travail.

Cette approche traduit une conception de la performance institutionnelle qui ne se limite pas aux procédures administratives, mais accorde une place déterminante à l’engagement humain et à la responsabilité collective.

Au terme des deux journées de travaux, la CFEF a ainsi posé les bases d’une réflexion appelée à accompagner son évolution organisationnelle.

Pour le Coordonnateur national, l’enjeu dépasse désormais l’évaluation des 100 premiers jours : il s’agit de faire de chaque compétence, de chaque responsabilité et de chaque contribution individuelle une force collective au service d’une institution plus performante.

Par Glody Mpasa